6月16日，公司在学3302会议室召开教学工作会议，经理黄汉民、副经理张澜、副经理周谦及各系主任、各教研室主任、教学秘书参加本次会议。
首先黄经理通报学校工作会议精神，他指出学校拟定暑假放假时间，暑假期间要求老师整改试卷、论文、教学大纲，下学期提前上班两周积极准备备课、教案、课程设计，尤其是课程的设计存在很大问题，讲课过程师生互动较少，新的教学模式采用较少，这对这一问题要加强改进，同时要求每个老师都需要磨课，一个一个过关。
此次预评估期间反映出学校教学中的问题，包括试卷、论文、培养方案、课堂设计管理，要积极整改，黄经理要求认真整改，要高质量通过评估，要每位老师做出自己的贡献，同时黄经理提出“以评促建、以评促改”，要建设高水平大学。
其次，学院展开本科培养方案的讨论，包括课程设计如何体现国际化，基础实验室的改造和建设，打造企业运营的整个流程。采取全流程的软件：校内实习实训基地。暑期购买相关软件。经济类专业实验实训室。商业银行，金融沙盘实训。最后由各系主任对各专业人陪进行了详细的阐述，主要是对课程设置、实验室实训、选修课、必修课等放的设置进行了讨论。
黄经理在总结讲话中强调人才培养方案的科学性、前瞻性。要科学论证，不断优化专业设置，突出专业特色，要特别重视“校企合作”的办学模式，推动学院专业群建设迈上新台阶。
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